Usine américaine de Novalis : la décision de Novalis d'ouvrir une usine LVT en Géorgie s'avère déjà judicieuse

Par Kemp Harr

Ce n'est un secret pour personne que la catégorie de produits LVT a été développée et perfectionnée en Asie. Les visuels réalistes qui lui permettent d'imiter avec succès le bois et la pierre et d'offrir aux consommateurs un revêtement de sol moins coûteux avec un profil nécessitant peu d'entretien ont catapulté la catégorie LVT à des niveaux de revenus rivalisant avec ceux de la moquette. Il y a trois ans le mois dernier, Novalis, l'un des cinq principaux producteurs mondiaux de LVT, a annoncé son intention de construire une usine à Dalton, en Géorgie. L'entreprise avait commandé des équipements de production SPC pour l'agrandissement de son immense usine de Shanghai, mais a décidé qu'il serait judicieux de détourner cet équipement vers une usine américaine, en particulier à la lumière des tarifs de 25 % de l'article 301 sur les LVT produits en Chine. Mais une autre motivation tout aussi importante pour une usine nationale était de se rapprocher de la clientèle de Novalis, puisque les Américains consomment la majorité de la production mondiale de l'entreprise. John et CC Wu, les frères et sœurs qui gèrent cette entreprise familiale de deuxième génération, ne savaient pas que la pandémie mondiale se profilait à l'horizon lorsqu'ils ont pris la décision de diversifier la base de production de Novalis en janvier 2020. Les Wu savaient qu'ils avaient besoin pour augmenter leur capacité SPC, car il s'agit du sous-secteur qui connaît la croissance la plus rapide dans la catégorie LVT et, par chance, la méthode de fabrication SPC est plus propice à l'automatisation, ce qui est indispensable si vos produits fabriqués aux États-Unis doivent être compétitif sur un marché mondial. Selon John Wu : « Notre ligne de finition à Dalton est entièrement automatisée, depuis les dalles jusqu'aux produits finis emballés et palettisés. Cela a nécessité un investissement initial plus important, mais a réduit nos coûts de main-d'œuvre. Cela signifie cependant que nos travailleurs sont des techniciens et non des ouvriers. La plupart des produits fabriqués dans cette usine sont de qualité commerciale et fabriqués dans des formats haut de gamme plus grands (7" x 48", 9" x 60", 12" x 24") avec un biseau peint. Le plan initial, lorsque les Wu ont décidé de déplacer une partie de leur production aux États-Unis, était de construire une usine à partir de zéro, mais pour des raisons de durabilité, ils ont décidé de réutiliser un bâtiment vacant et de lui redonner une vie utile. En outre, ils ont choisi le nord-ouest de la Géorgie parce que, à mesure que la part de marché revient au tapis, il existe un bassin d'ouvriers d'usine talentueux qui comprennent l'industrie du revêtement de sol et recherchent un emploi dans la région. L’ouverture de cette usine aux États-Unis s’est avérée être une sage décision lorsque l’augmentation de la demande post-Covid a fait grimper les taux de fret des conteneurs à dix fois leurs taux normaux et que les délais de disponibilité des produits ont été prolongés jusqu’à six mois. Le label Made in USA semble être un facteur déterminant pour les clients commerciaux de l'entreprise Ava, qui apprécient également les délais de livraison plus courts. Cela a permis à Novalis de reprendre une partie des activités commerciales d'Armstrong lorsque l'entreprise a fermé ses portes pour cause de faillite. Toutes les matières premières de Novalis proviennent du pays, à l'exception de ses films d'impression et de ses couches d'usure, et l'entreprise réfléchit à la décision d'ajouter une ligne d'impression numérique.

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